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新春第一会:研究部署市场开拓工作
发布时间21-02-24   点击次数:0次

今天是农历新年上班第一天,地产集团召开市场开拓工作专班第1次会议,深入传达学习集团年度工作会议精神,研究部署地产集团转型发展工作。党总支书记、董事长卢李东作讲话。

卢李东指出,一是要把市场开拓和转型发展工作放在更加重要的位置。去年以来,地产集团在尾盘去化和项目清算方面取得了积极成果,得到了集团的充分肯定,在市场开拓方面也做了许多工作,重点跟踪了一批未来社区等项目,希翼大家要树立信心,加快推进市场开拓工作。二是要落实好市场开拓工作专班工作机制。要加强对市场经营、项目开拓工作的组织领导,按照集团工作会议提出的要求,深化构建“一把手抓总责、经营班子直接抓经营、各层级各条线各展所长抓经营、全员上阵抓经营的责任体系”,落实好专班工作机制,定期组织召开专班会议,听取工作进展,做好分析研判。要深化全员经营的理念,相关部门的人员都参与项目开拓,大家分工负责,协调配合,充分发挥各自优势,全力做好项目开拓工作。三是要切实抓好重点项目的对接洽谈。做好现有项目信息库的梳理,凡是对接过、有可能性的项目,要收齐项目信息,保持跟踪对接,了解项目进展。要重点抓、抓重点,不能平均用力,要特别抓紧意向性强、条件相对成熟的重点项目的对接洽谈工作,关注业主需求,转变业主思路,争取更好的条件。四是要深入学习领会浙建模式和集团投资方向。了解掌握浙建模式特点和集团投资要求,发挥好集团优势,过程中做好汇报沟通,提高项目洽谈的针对性。

会上,地产集团副总工程师、资产业务部经理郑修玮先容了重点对接跟踪的项目信息情况。近期,地产集团不断摸索转型方向,拜访了省发改委、省建设厅等相关处室,考察学习了省交投地产、浙旅湛景置业等单位的转型经验,主动对接金华兰溪、丽水遂昌、温州瑞安等多个地方政府,共收集项目信息20多项,并认真开展了部分项目的可行性研究和成本收益测算。

地产集团市场开拓工作专班成员参加会议。

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